眾所周知，企業文(wen)化(hua)建設不是用來(lai)浮在空中的，而(er)是.終用來(lai)落(luo)地的。但(dan)如何落(luo)地，人們首先想到的是固化(hua)于制(zhi)度、流程(cheng)與行為，通過(guo)(guo)內(nei)化(hua)、固化(hua)，.終實(shi)現(xian)轉化(hua)。這(zhe)是一(yi)個(ge)長期的過(guo)(guo)程(cheng)，也是文(wen)化(hua)落(luo)地過(guo)(guo)程(cheng)中必不可少的，這(zhe)樣的過(guo)(guo)程(cheng)更多的是企業以其組織的身份對(dui)組織內(nei)部成員的一(yi)種約束與管理(li)，是將(jiang)“軟”的文(wen)化(hua)通過(guo)(guo)“硬”的制(zhi)度、行為規范來(lai)實(shi)現(xian)文(wen)化(hua)的落(luo)地。

其(qi)中，管理(li)者是否具備(bei)文化的信仰，以及借助(zhu)的工(gong)具是否科學合理(li)，是否能準(zhun)確地將(jiang)企(qi)業的核心(xin)價(jia)值(zhi)觀等文化理(li)念層(ceng)層(ceng)分解到(dao)制(zhi)度(du)、行(xing)(xing)為規范中，關系(xi)到(dao)企(qi)業核心(xin)價(jia)值(zhi)觀是否能得到(dao)穩定與準(zhun)確的踐行(xing)(xing)。

企業(ye)(ye)文化(hua)建設(she)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)性(xing)與(yu)技術(shu)性(xing)尤為明(ming)顯，因為這是(shi)一個將企業(ye)(ye)文化(hua)與(yu)管理有機結合的(de)過程。但在企業(ye)(ye)日(ri)常(chang)的(de)管理中，企業(ye)(ye)可以借助日(ri)常(chang)的(de)管理機制與(yu)載體、平臺，搭(da)建起企業(ye)(ye)文化(hua)建設(she)的(de)傳播(bo)渠道(dao)，找到文化(hua)落(luo)地(di)的(de)一把鑰匙(chi)。